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为什么资治通鉴是帝王之书

作者:中石
链接:https://www.zhihu.com/question/21708186/answer/249741655
来源:知乎
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通读资治通鉴之后,我最大的体会是人不能对自己掌握之外的人或事抱有任何幻想。任何自我说服或者自我安慰的”应该会,应该不会”都会给自己带来灭顶之灾。列代英明帝王无不如此,妇人之仁只会带来更大的损失和伤害。

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特别体现在做决定上,一定要善谋善断,任何决定都是基于所掌握的信息和对形势的正确判断。通观中国历史,每个朝代建立者都值得研究,在他们身上都有很多相同的君主特质。每个君王都是靠战争起家,而在战争中,对形势的判断极为重要,用孙子的话说就是知彼知己百战不殆,也就是要研究敌方情况,我方情况,还有地形友邻等外部情况,将整个态势了然于胸,并根据态势做出决断。但是对于老大来说,最主要的就是要建立起正确的战略方向,战略正确了,个别战役战斗失败才不会影响到整个局势的发展,当然,这里还要涉及到基本盘的问题,基本盘必须稳固

先说战略的选择。先简单说说秦统一六国,秦朝的统一,是几代人坚持不懈的努力取得的,对于秦朝来说,有一个优势就是打垮西边少数民族之后,主要找略方向就在东方,而当时制定了远交近攻的战略方针,很好的分化了山东六国,使其每次合纵都以失败告终,而在东方,前期主要压力在于三晋和楚,当时要取得对三晋的战略优势,就得先解决楚国,把楚国的势力压缩到东边,使其不能轻易的和三晋联合在一起,要对楚国取得优势,就得拿下巴蜀,对楚国形成了西、南包围之势。解决楚国之后腾出手来解决韩国,长平一战,几乎倾全国之力拿下上党地区,从此对东方诸国特别是赵国取得了战略优势,后面的不过是时间问题。后期,楚汉争霸,刘邦的战略就是还定三秦,东向以争天下。不过项羽打仗实在太牛逼,在那个时代无一是其对手,刘邦是屡战屡败,最后僵持在荥阳一代。好在项羽政治不行,也就是战略还是差刘邦一截,树敌太多,被刘邦逐一拉拢,此时刘邦的战略主要是主力粘住项羽,韩信北上突围,英布、彭越游击于项羽后方,项羽手下无人,不得不亲自出马解决后方,可惜曹无咎不听节度,被刘邦突破了正面。光武帝时期亦然,先打下河北和河东,先向南最后向西。战略的选择不一而足,也不可完全照搬,每次都有其特点。

再说说基本盘,基本盘主要就是经济人才。孙子曰日费千金。没钱很难打仗,钱来源于两个方面,自己的和敌人的,孙子还曰了,要取用于敌。当然,经济上主要还是来源于自己,要有稳固的大后方。上面说到的秦一方面是商鞅变法提高了秦国的生产力,另一方面打下巴蜀之后贡献了很大的税赋和人力,刘邦一直有稳固的关中,项羽后方一直不稳,光武帝有稳固的河北和河东,特别是河东粮草不断。那么在人上,更不用说了,秦国后期人才大多都是他国过来的,刘邦有三杰,光武帝有南阳一众豪族,朱元璋有一众濠泗兄弟,毛教员更是聚天下英才而用之。毛教员说的好,政策定好之后,干部就是决定因素。

在人才问题上,作为领导者,对下属是什么样的尿性一定要心中有数,有的可用于心腹,有的可用于爪牙,有的只能是合作关系。心腹的选择更要慎之又慎,要能够控制得了,很多时候,心腹的反噬比敌人还要致命。当然,要能够控制下面人,没点手段是不行的,任何手段,不外乎,但是在运用上却很微妙,用不好,适得其反。除此之外,能够让人团结在老大周围,捐妻子,冒锋刃,不过是为了有肉吃,没肉吃,空谈理想是不行的,也就是说要实事求是。更重要的还是要具备点英雄气概,何谓?刘四爷,刘裕,高欢,重八,教员等,都是出身寒贱,但天生有那一股子英雄气概,让人倾心相随。

以上可以看出,战略选择和基本盘的重要性。特别在战略上,可以好好看看《论持久战》。

在形式分析上,很多君王并不一定擅长,所以形势分析不一定是自己做的,但是决心必须是自己下的。在判断和下决心方面,不能由别人代劳,别人的选择不一定对自己最有利,形成依赖之后还有被取代的危险,也不能犹豫不选择,宁愿结果错了都不能给人优柔寡断的印象,那样便会拖延时机,最坏的影响是失去威信。当然,在决断上,个人性格起到很大的作用。刘邦在彭城被项羽打爆后,坐在车上一路往西逃,车上除了滕公,还有两个小孩,惠帝和鲁元公主,两个人可是他的亲生骨肉,逃命要车快,刘邦就毫不犹豫三番将两个亲骨肉踹下车,还好每次都被夏侯婴捡了回来,这样的决断力,才是最恐怖的。

能够正确做决断的基础,当然是掌握信息,所以建立直控的信息系统就很重要。孙子言”先知者,不可取于鬼神,不可象于事,不可验于度,必取于人,知敌之情者也。”这里不展开讲。

对于我们普通人来说,有什么用呢?其实用处还是很大的。

这给我们的启示至少有三点:

  1. 人生要有战略方向。人之所以庸庸无为一生,就是没有想清楚自己此生要成为什么样的人,兜兜转转几十年,不过社畜一枚,回眸一望,全是空虚。因此,应该尽早建立自己的人生努力方向,并且持续不断的往这个方面努力。当然,战略方向不是具体的战术,在实际过程中,还会遇到各种问题,就需要机动灵活的去处理。特别是不能出现颠覆性的失误,比如赌博、犯罪、吸毒等。
  2. 要有自己的基本盘。在社会上混,总得有那么一两点拿得出手的本事。你连一个行业的门道都摸不清,就去做生意,就是给别人送钱。在体制内,连抱大腿找靠山时不时不违背道德的前提下拍拍马匹都不会或者不愿做,那也就是一辈子在底层摸爬,过了年龄线只能落寞。在职场上,不管处于什么岗位,你总得弄清这个岗位需要的知识和技能,特别是容易踩的坑。包括在人脉上,要在自己承受范围内,适当的建立一个圈子,生活或者工作中用得到的人保持适当的联系和人情往来,圈子的回报是长远的和无形的,千万不要舍不得小钱而遇事的时候无人可求。基本盘,不一而足,需举一反三。
  3. 任何事情都要掌控在自己手中。这就需要对事务的基本分析和判断能力,这个能力不难,把《矛盾论》和《实践论》看上十遍,把《毛选》看上三遍,自然就有体会。对自己,对和自己有关的其他事情,必须主动收集相关信息,并加以分析,从中找到对自己最有利的处理办法。千万不能无动于衷或者托付给他人(包括你最亲近的人)。可能最难得是信息的收集和掌握,所以上面说的圈子的重要性。比如体制内提职问题,首先要考虑单位里面人员层次结构,什么时间点可能空出的位置,空出的位置需要什么条件,自己能否达到,或者自己的条件到什么时间点才可能抅到什么位置,谁具有决定权,我应该在他身上如何用力,我的竞争对手是谁,对他,我要防止什么,什么话不能说等等。做生意,行业内基本门道要弄清楚,行业内重要人员来往,时不时吹吹牛逼,收集信息。等等。总的一点,收集信息——分析整理——定下决心——集中火力,没有攻不下的山头。

特别是在职场之中,面对复杂的职场斗争,你是把自己的前途交给上级和同事呢,还是面对任何问题都自己先分析一番,想办法搜集信息分析判断,直到自己心中有数。比如说,上级交代你和另一个人去完成一件事情,你必须亲自参与到整个过程,对每个环节都必须过目掌控,如果偷懒或者过于相信你的搭档,十有八九就会被坑。比如有一个新职位空出来了,自己的条件也达到了,是不是就觉得自己应该得到那个职位?其实这时要问问为了这个职位我付出了什么,付出过没有,对于能够决定谁在这个职位的上司,我对他了解多少?和他关系如何?他需要什么样的人在这个职位上?我在这个职位上对他的好处和用处是什么?我有没有舍得花一些钱物等代价在这个职位上?如果什么都没做,很有可能是一个和别人睡了一觉的人上去了。自己没有得到,不能怨别人,别人也是付出代价的。

还有一点,任何生存,都是斗争得来的。如果没有保持高昂的斗志和进取精神,是很难生存的。当然,根据形势,有的时候处于战略守势,有的时候处于战略攻势,守时积蓄力量,攻时谋定后动,所谓庙算而后胜。用孙子的一句话说就是“胜兵先胜而后战,败兵先战而求胜”。

人世间本来就是灰色的,因为介于天堂的白和地狱的黑之间,在这灰色的人世,只能以灰色的规则和态度来处事,人能看到和运用的不过是眼前的一个灰色色度,往上不会是白,往下也不会是黑,还是另一种不可把握的灰。

这灰色的人世间,不可将自己的身家性命交予他人,或托于鬼神。


兄弟其他答案也不会污老兄法眼的,还请移步换景,批评批评。

这个答案是四年前写下的,中间简单修改过几次,这两天突然火起来,感谢大家的错爱,诚惶诚恐,你们的点赞是对我的莫大鼓励,非常的珍贵。这篇回答,能给大家职场和人生有那么一点帮助,少踩点坑,我的愿望就满足了,谢谢。也希望大家多转发朋友圈,帮助更多的人,特别是初入社会的年轻人,学会“领导们”藏着掖着不愿下属知道的心法。

也希望大家在评论区留下自己的见解,我们一起进步。

人间有爱,你我同行。


《资治通鉴》确系帝王之术,只是帝王心术往往隐藏在字里行间,必须寻味再三,才能发掘,古人的思所想,所作所为,竟与今人无不暗合。以史为鉴,可知兴替,古人诚不我欺。这部解码中华帝国历代国运盛衰的煌煌奇书,起篇于周烈威王二十三年。相传毛泽东在与小护士孟锦云聊天时,特意点出这一开篇的要害:“司马光之所以从周威烈王二十三年写起,是因为这一年中国历史上发生了一件大事,或者说是司马光认为发生了一件大事。”这一件继往开来的历史大事件,便是“三家分晋”。“三家分晋”可以被视作中华帝国史的一个缩影,权力更迭、兵家胜败、天下分合,无不包罗其中。对于《资治通鉴》而言,“三家分晋”也可被视为定调之笔,短短数千字,包含着政治、战争、外交、阴谋、背叛与复仇,至今读来,一咏三叹,可谓气象万千。这个荡气回肠的故事,要从一场权力交接讲起。春秋末年,雄霸中原的晋国国力日减,实权被智、赵、韩、魏四大家族把持,其中尤以智家的势力最强。

作者:通鉴的剑
链接:https://www.zhihu.com/question/21708186/answer/430231298
来源:知乎
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文章作者: 蕾米亚
文章链接: http://omimo.ga/2020/f2a85c62.html
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